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5-6级流程，我们通常定义为软件功能和单个操作动作的流程。在企业流程应用中，上述分级定义是相对的。咨询公司一般将1-2级、3-4级、5-6级分别归为一层，形成企业流程的三层架构：决策层、管理层和操作层。这也就解释了很多企业经常提出的一个普遍性的问题：那就是咨询顾问和软件公司在流程梳理上有什么区别？他们都会涉及业务流程，为什么还有BPM、ERP流程之分，为什么他们之间的工作不一样？5-6级流程是以软件功能为载体，实施顾问思考的方向是先软件功能再企业流程，也可以说是用ERP工具达成管理目标。3-4级流程是以管理目标为载体，咨询顾问思考的方向是先企业跨部门管理问题或者业务需求，再考虑企业流程如何达成目标，也可以说是确定管理目标后选择适合的流程。Z后要说的是，流程的分级、分类、分层要结合其应用，不能孤立地使用。遵从这三个概念，通过流程清单，可以大幅度地减少交叉、重复的流程（相比重复，流程清单交叉更难厘清）。用一个实际的企业案例来说，3000多人的企业，有近300个部门和岗位，整理出7000余个单体工作项，Z后可以合并为不到200个的业务流供热采暖程，并且大部分流程只分到3级流程，部分涉及到4级。

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哪些一般纳税人可以转登记为小规模纳税人呢？《关于统一小规模纳税人标准等若干增值税问题的公告》（国J税务总局公告2018年第18号）对可以转登记为小规模纳税人的条件进行了界定。条件一，工业企业年应税销售额超过50万元、商业企业年应税销售额超过80万元规定标准的小规模纳税人，2018年4月30日前已办理一般纳税人登记的；或小规模纳税人年应征增值税销售额未超过规定标准的，但会计核算健全，能够提供准确税务资料，2018年4月30日前已自愿办理一般纳税人登记的。注意：从另一个角度来理解，此次允许转登记的，不包括按照500万元的标准登记为一般纳税人的营改增企业。条件二，转登记日前连续12个月（以1个月为1个纳税期，下同）或者连续4个季度（以1个季度为1个纳税期，下同）累计应税销售额没有超过500万元。转登记日前经营期不满12个月或者4个季度的，按照月（季度）平均应税销售额估算上款规定的累计应税销售额。只有上述两个条件同时满足的一般纳税人，才可以转登为小规模纳税人。

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一般纳税人转登记为小规模纳税人后何时可以按照小规模纳税人相关规定进行申报纳税？根据《关于统一小规模纳税人标准等若干增值税问题的公告》（国J税务总局公告2018年第18号）第三条规定，一般纳税人转登记为小规模纳税人后，自转登记日的下期起，按照简易计税方法计算缴纳增值税；转登记日当期仍按照一般纳税人的有关规定计算缴纳增值税。所谓“下期”、“当期”，指的都是税款所属期。并根据按月和按季两种纳税期限，按照以下几种情况执行：一、按月纳税申报的企业，转登记后继续按月纳税。转登记日的当月，仍按照一般纳税人的规定纳税，从次月起改为简易计税。例，5月10日办理转登记手续，则所属期5月份仍按照一般纳税人规定申报纳税，次月，即所属期6月起按照小规模纳税人申报纳税。二、按月纳税申报的企业，转登记后改为按季纳税。由于北京市内小规模纳税人实行按季纳税，因此这种情况更为普遍。这一类纳税人，转登记日的当月，仍应该按照一般纳税人的规定纳税，从转登日的次月起，改为简易计税，按季缴纳。例，转登记日的所属月份为7月份，纳税人在7月仍按照一般纳税人的规定进行缴纳税，从8月起，改为按照小规模纳税人申报纳税，按季缴纳，所属8-9月份的销售收入，在10月申报期申报缴纳。三、按季纳税申报的企业，转登记后继续按季工业硅纳税。这与第1种情况一样，转登记日的当季，仍按照一般纳税人的规定纳税，从下一个季度起改为简易计税。

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怎么梳理财务经理自己的工作计划？1.想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入。2.再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等。3.再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设。4.再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各娃娃裙种分析报告。5.Z后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。